Uma empresa é um tipo de organização que trata de bens e serviços. Estes bens podem ser bens de consumo ou bens industriais ou de capital. Os bens de consumo são bens destinados ao consumo direta ou indiretamente, durante o tempo que os bens industriais são usados para produção e normalmente são chamados de mercadorias do produtor. Além de mercadorias, as atividades comerciais podem incluir serviços como eletricidade, água, publicidade, finanças, armazéns, transporte e armazéns. Este artigo discutirá os componentes de uma organização e como estes fatores contribuem para o sucesso ou fracasso da corporação.
Fundamento de lucro
Um fundamento de lucro nos negócios é um fator natural pra acrescentar a receita. O motivo do lucro simplifica a tomada de decisões, eliminando idéias que é improvável que geram lucro. As organizações são capazes de se favorecer da compreensão do pretexto do lucro, examinando tuas atividades e objetivos. Vejamos alguns exemplos. Digamos que você venda cômodas. Seu comprador médio gastará por volta de PS3 em cada cômoda. Você tem que vender estes itens por mais de US $ vinte para adquirir lucro.
O pretexto do lucro refere -se à vontade de uma entidade para adquirir fortuna, bens ou serviços. Os motivos de lucro motivam os indivíduos a se envolverem no serviço e assumirem riscos para adquirir lucro. Mesmo que os motivos de lucro estejam presentes em muitos empreendimentos, eles perdem seu poder como motivação quando alguém alcançar um senso de segurança financeira. Bem como podes ser dificultoso conservar a motivação se uma organização não for mais lucrativa. Desse caso, pode ser mais benéfico melhorar a lucratividade dos negócios, aumentando as vendas.
Suporte organizacional
A suporte organizacional de uma corporação tem um efeito tremendo nos processos internos, corrimento de trabalho e intercomunicação externa. As empresas que não ajustam sua suporte organizacional a todo o momento ficarão pra trás da concorrência. Em teu postagem, definindo a mais querida infraestrutura organizacional para o teu negócio, David Shaffer revisou as áreas mais essenciais para vigiar ao estruturar sua organização. Nesse lugar estão novas coisas sérias a serem lembradas:
A hierarquia é o primeiro componente da estrutura organizacional. Ele mostra as relações entre diferentes partes da organização e como elas se afetam. Essa hierarquia é organizada verticalmente, com o presidente ou um membro sênior como o superior oficial. Isso se estende até os gerentes e a equipe operacional. Esta é uma suporte altamente inflexível e é típica pra corporações burocráticas. O pessoal por esse tipo de estrutura segue as instruções de seu gerente direto.
Funções internas
As funções internas de uma corporação são as atividades que são realizadas dentro da organização. Essas atividades acrescentam a criação, gerenciamento e distribuição de mercadorias. A produção envolve a conversão de matérias -primas em produtos acabados. O procedimento adiciona utilidade a esses produtos e atende às necessidades dos consumidores finais. Essa função é sem sombra de dúvida a mais respeitável para o sucesso da corporação. A realização envolve uma ampla abundância de atividades, incluindo a formação de produtos, o planejamento de cronogramas de elaboração e a otimização de recursos. A garantia da peculiaridade e as preocupações ambientais bem como são sérias pela criação.
As funções internas de uma organização são divididas em três categorias amplas. O primeiro grupo de funções é a função de recursos humanos. Recursos humanos, produção, administração e marketing estão todos incluídos nesse grupo. Finanças, produção e marketing são todos considerados funções de negócios principais, e funções de suporte são as atividades auxiliares que permitem que essas funções primárias ocorram. Independentemente do tipo de negócio, a função de recursos humanos é frequentemente rejeitada. A função financeira de uma empresa depende amplamente de tua perícia de arrecadar dinheiro.
Método de produção
O recurso de geração nos negócios descreve as etapas que uma empresa toma pra gerar o item acabado. Durante esta fase, a equipe se divide em diferentes estações de trabalho, cada uma das quais representa um equipamento ou adição específica a um item. Os produtos acabados são enviados pro cliente. Trabalhar em diferentes partes de um produto ao mesmo tempo pode ampliar a eficiência dos negócios. Este estágio é essencial já que socorro a organização a definir o gasto do item acabado e a quantidade de mão -de -obra necessária para concluir o projeto.
O método de produção nos negócios acrescenta dois processos distintos: o processo real e o recurso de distribuição de renda. O primeiro passo é definir uma variável que precisa ser maximizada ou minimizada, como efeito da criação. Outras variáveis são livres ou restrições pro método. A maximização do lucro é talvez a função direta mais comum, decorrente do interesse do proprietário da corporação. As algumas variáveis são consideradas restrições que necessitam ser satisfeitas antes que o negócio possa ser bem -sucedido.
